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工业管理-林和成-1949年版

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224671全一册 413页
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第一编 工业管理概论    17
    第一章 工业管理    17
        第一节 工业管理一种特殊艺术    17
        第二节 工业管理的演进    19
        第三节 工业管理的主要部门    25
        第四节 工业管理必须的人才    30
        第五节 工业管理对社会的责任    32
    第二章 工业管理和我国工业    40
        第一节 与振兴工业的关系    40
        第二节 工业管理与我国工业    44
    第三章 工业管理人才的训练    46
        第一节 训练管理人才的重要    46
        第二节 训练应该注意什么?    48
        第三节 现今工业管理问题和从前不同    50
        第四节 高级职员怎样地训练自己    51
    第四章 工业生产计划    56
        第一节 统制生产动作的必要条件    56
        第二节 什么应当生产的决定    57
        第三节 制造数量的决定    58
        第四节 将生产的需要列成制造工作进程表    60
        第五节 特殊定货生产的统制    62
        第六节 推销数量增减对于生产计划的影响    62
        第七节 生产预算的统制    63
    第五章 工业的组织    66
        第一节 组织的意义    66
        第二节 组织的机能手续和形式的区别    67
        第三节 组织的要素    68
        第四节 职务的划分    68
        第五节 组织和生产方法的关系    69
        第六节 工作组织与人员组织    69
        第七节 科学组织的优点    71
        第八节 组织的形式    71
        第九节 组织的系统表    73
        第十节 各种组织形式的应用    74
第二编 生产管理    79
    第六章 厂址的选择    79
        第一节 工业区域的集中    79
        第二节 决定工业区域的条件    79
        第三节 在一区域内选择厂址    83
        第四节 城市郊外和乡野建设工厂的利弊比较    83
    第七章 工厂的布置    86
        第一节 工作的程序    89
        第二节 传递的方法    90
        第三节 工场的单位    90
        第四节 工作的分配    90
        第五节 工场的安排    90
        第六节 工厂的扩充    91
        第七节 扩充的预备    94
        第八节 工场粉饰和光线    96
    第八章 材料管理    101
        第一节 材料管理的重要    101
        第二节 材料管理的基本问题    102
        第三节 材料管理部的组织    102
        第四节 原料的购办    104
        第五节 原料的接收    109
        第六节 材料库的组织和设备    110
        第七节 材料总账    114
    第九章 制造管理    119
        第一节 制造管理的意义    119
        第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质差异    119
        第三节 制造管理部的职务和组织    120
        第四节 制造计划科的工作    121
        第五节 制造工作的排列    123
        第六节 制造工作的分派    127
        第七节 制造控制牌    129
        第八节 制造管理的综合观察    130
    第十章 工厂的管理    133
        第一节 工厂管理员应具的资格    133
        第二节 工厂的环境    134
        第三节 工厂的安全设备及交通    134
        第四节 工作状况    135
        第五节 美国工厂管理的举例    135
    第十一章 出产品的标准化    141
        第一节 出产品花样过多的原因    141
        第二节 出产品花样翻新对于生产的影响    143
        第三节 出产品标准化的利益    143
        第四节 出产品标准化的计划    145
        第五节 生产的标准化运动    147
        第六节 出产品标准化对于工人的影响    150
    第十二章 维持标准    152
        第一节 检查科在公司组织中所占的位置    152
        第二节 检查原料    155
        第三节 制造的检查    155
        第四节 何时检查检查多少如何检查    156
    第十三章 标准符号法    159
        第一节 分类和符号表示    159
        第二节 标准符号创立的方法    161
        第三节 数字符号    162
        第四节 易记符号    167
        第五节 组织符号    169
        第六节 费用符号    174
        第七节 出产品和加工材料的符号    175
        第八节 原料符号法    177
        第九节 工具易记符号    181
        第十节 机器易记符号    182
        第十一节 建筑物易记符号    183
        第十二节 易记符号法结论    183
第三编 工业人事管理    185
    第十四章 工业人事管理概述    185
        第一节 管理劳工的问题    185
        第二节 人事部的组织和工作    186
        第三节 劳工的雇用——自选择至于辞退    189
        第四节 劳工的训练    192
        第五节 减少劳工的转换    193
    第十五章 职工调查之目的和方法    197
        第一节 职工调查的目的    197
        第二节 职工调查的工具    199
        第三节 填写调查表的手续    204
        第四节 调查表的分析    205
        第五节 职工调查的功用    208
    第十六章 工人的测验    221
        第一节 测验的种类    221
        第二节 体力的测验    221
        第三节 智力的测验    228
        第四节 工业心理测验    229
        第五节 书记测验    230
        第六节 测验的筹备    232
    第十七章 工人的选择    234
        第一节 选择的目的    234
        第二节 面叙员    235
        第三节 雇工表格    236
        第四节 面叙的设备    237
        第五节 征召    238
        第六节 求雇人的拒用    239
        第七节 录取而不上工    240
    第十八章 工头的训练    244
        第一节 工头训练问题    244
        第二节 工头能否辅助工厂获得盈利?    245
        第三节 工头愿意从事训练吗?    252
        第四节 什么是训练工头的方法?    261
        第五节 工头训练的结果怎样?    267
    第十九章 工人才能及工作的评等    271
        第一节 评等的方式    271
        第二节 评等的根据    273
        第三节 评等的必要条件    275
        第四节 评等制度的种类    275
        第五节 评等的作用    275
        第六节 评等办法的采用广度    276
        第七节 评等的要素    277
        第八节 标准价值    280
        第九节 图表的意见    281
        第十节 比较价值评等法    282
        第十一节 评等记数的用法    283
        第十二节 互相评等    283
        第十三节 个人资格的选择    284
        第十四节 资格征询单    284
        第十五节 各种资格的价值    286
        第十六节 客观的与主观的方面    287
        第十七节 估量及记分    288
    第二十章 调任和升职    293
        第一节 调任和升职的分别    293
        第二节 调任的原因    294
        第三节 调任的理由    295
        第四节 调任的广度    295
        第五节 调任的办法    297
        第六节 升职    298
        第七节 个别调剂工作    303
    第二十一章 工资的制度    310
        第一节 工资问题的性质    310
        第二节 两种基本的工资制度    312
        第三节 分红利    315
        第四节 奖金制度    317
        第五节 新式工资制度    321
        第六节 特种奖金制    327
    第二十二章 劳工的福利事业    329
        第一节 福利事业的来源    329
        第二节 福利事业的范围    330
        第三节 保护职工健康与卫生    330
        第四节 防止意外灾害    332
        第五节 工业教育    332
        第六节 改善职工的经济生活    333
        第七节 指导职工娱乐    334
        第八节 职工代表制    335
第四编 工业的工作研究    339
    第二十三章 工业工作研究的概述    339
        第一节 工作的概念    339
        第二节 工作研究的必要    340
        第三节 工作研究的目的    341
        第四节 动作时间的测定    342
        第五节 怎样研究做工的动作和测定它的时间?    343
        第六节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间?    350
        第七节 动作研究与时间测定的实例    350
    第二十四章 生理上的工作条件    355
        第一节 工作的力量和疲劳    355
        第二节 个人的条件    357
        第三节 环境的条件    359
    第二十五章 使用立止表的技术    369
        第一节 初步工作    369
        第二节 分解工作为各个动作    369
        第三节 测验表纪录    370
        第四节 记时的方法    372
        第五节 测验的次数    373
        第六节 资料的分析    374
        第七节 制定基本时间    374
        第八节 谬误比率    375
        第九节 决定酌减时间    376
        第十节 自动机械与时间测验    378
    第二十六章 全组工作的测验    379
        第一节 指导书的重要    381
        第二节 使用指导书的目的    381
        第三节 指导书对于工友有什么利益?    381
        第四节 训练工友    384
        第五节 工作研究使工资政策有效    384
        第六节 制造研究    385
        第七节 工作研究部的组织    388
    第二十七章 工作的疲劳    390
        第一节 工作疲劳的问题    390
        第二节 疲劳的性质    391
        第三节 思想上及神经上的疲劳    393
        第四节 疲劳的测定方法    395
        第五节 比较的生产    396
        第六节 休息的时间    404
        第七节 工厂的状况    407
        第八节 单调    411

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册编号 目录
224671一编工业管理概论一章工业管理一节工业管理一种特殊艺术二节工业管理的演进三节工业管理的主要部门四节工业管理必须的人才五节工业管理对社会的责任二章工业管理和我国工业一节与振兴工业的关系二节工业管理与我国工业三章工业管理人才的训练一节训练管理人才的重要二节训练应该注意什么?三节现今工业管理问题和从前不同四节高级职员怎样地训练自己四章工业生产计划一节统制生产动作的必要条件二节什么应当生产的决定三节制造数量的决定四节将生产的需要列成制造工作进程表五节特殊定货生产的统制六节推销数量增减对于生产计划的影响七节生产预算的统制五章工业的组织一节组织的意义二节组织的机能手续和形式的区别三节组织的要素四节职务的划分五节组织和生产方法的关系六节工作组织与人员组织七节科学组织的优点八节组织的形式九节组织的系统表十节各种组织形式的应用二编生产管理六章厂址的选择一节工业区域的集中二节决定工业区域的条件三节在一区域内选择厂址四节城市郊外和乡野建设工厂的利弊比较七章工厂的布置一节工作的程序二节传递的方法三节工场的单位四节工作的分配五节工场的安排六节工厂的扩充七节扩充的预备八节工场粉饰和光线八章材料管理一节材料管理的重要二节材料管理的基本问题三节材料管理部的组织四节原料的购办五节原料的接收六节材料库的组织和设备七节材料总账九章制造管理一节制造管理的意义二节制造管理问题随工业类别及制造性质差异三节制造管理部的职务和组织四节制造计划科的工作五节制造工作的排列六节制造工作的分派七节制造控制牌八节制造管理的综合观察十章工厂的管理一节工厂管理员应具的资格二节工厂的环境三节工厂的安全设备及交通四节工作状况五节美国工厂管理的举例十一章出产品的标准化一节出产品花样过多的原因二节出产品花样翻新对于生产的影响三节出产品标准化的利益四节出产品标准化的计划五节生产的标准化运动六节出产品标准化对于工人的影响十二章维持标准一节检查科在公司组织中所占的位置二节检查原料三节制造的检查四节何时检查检查多少如何检查十三章标准符号法一节分类和符号表示二节标准符号创立的方法三节数字符号四节易记符号五节组织符号六节费用符号七节出产品和加工材料的符号八节原料符号法九节工具易记符号十节机器易记符号十一节建筑物易记符号十二节易记符号法结论三编工业人事管理十四章工业人事管理概述一节管理劳工的问题二节人事部的组织和工作三节劳工的雇用——自选择至于辞退四节劳工的训练五节减少劳工的转换十五章职工调查之目的和方法一节职工调查的目的二节职工调查的工具三节填写调查表的手续四节调查表的分析五节职工调查的功用十六章工人的测验一节测验的种类二节体力的测验三节智力的测验四节工业心理测验五节书记测验六节测验的筹备十七章工人的选择一节选择的目的二节面叙员三节雇工表格四节面叙的设备五节征召六节求雇人的拒用七节录取而不上工十八章工头的训练一节工头训练问题二节工头能否辅助工厂获得盈利?三节工头愿意从事训练吗?四节什么是训练工头的方法?五节工头训练的结果怎样?十九章工人才能及工作的评等一节评等的方式二节评等的根据三节评等的必要条件四节评等制度的种类五节评等的作用六节评等办法的采用广度七节评等的要素八节标准价值九节图表的意见十节比较价值评等法十一节评等记数的用法十二节互相评等十三节个人资格的选择十四节资格征询单十五节各种资格的价值十六节客观的与主观的方面十七节估量及记分二十章调任和升职一节调任和升职的分别二节调任的原因三节调任的理由四节调任的广度五节调任的办法六节升职七节个别调剂工作二十一章工资的制度一节工资问题的性质二节两种基本的工资制度三节分红利四节奖金制度五节新式工资制度六节特种奖金制二十二章劳工的福利事业一节福利事业的来源二节福利事业的范围三节保护职工健康与卫生四节防止意外灾害五节工业教育六节改善职工的经济生活七节指导职工娱乐八节职工代表制四编工业的工作研究二十三章工业工作研究的概述一节工作的概念二节工作研究的必要三节工作研究的目的四节动作时间的测定五节怎样研究做工的动作和测定它的时间?六节为什么研究做工的动作与测定工作的时间?七节动作研究与时间测定的实例二十四章生理上的工作条件一节工作的力量和疲劳二节个人的条件三节环境的条件二十五章使用立止表的技术一节初步工作二节分解工作为各个动作三节测验表纪录四节记时的方法五节测验的次数六节资料的分析七节制定基本时间八节谬误比率九节决定酌减时间十节自动机械与时间测验二十六章全组工作的测验一节指导书的重要二节使用指导书的目的三节指导书对于工友有什么利益?四节训练工友五节工作研究使工资政策有效六节制造研究七节工作研究部的组织二十七章工作的疲劳一节工作疲劳的问题二节疲劳的性质三节思想上及神经上的疲劳四节疲劳的测定方法五节比较的生产六节休息的时间七节工厂的状况八节单调